Kennzahlen als Basis der Steuerung

Das besondere und bei Innovationen unvermeidliche Risiko der Entwicklung verlangt nach einer transparenten Dokumentation der aktuell erreichten Situation und der erkannten Risiken. Dabei helfen im Unternehmen einheitlich vereinbarte Instrumente mit aktuellen Daten, einer klaren Sprache und unmißverständlichen Visualisierungen.

Für die Darstellung des F+E – Bereichs steht eine Fülle von Kennzahlen zur Verfügung. Kennzahlen helfen, eine unternehmenseinheitliche Sprache zu finden. Welche Kennzahlen geeignet sind und wie häufig sie ermittelt werden müssen, hängt von der spezifischen Situation ab.

Das Instrument der Balanced Scorecard hat sich als nützlich erwiesen, orientiert an der Unternehmensstrategie eine auf die operative Umsetzung abgestimmte Menge von Kennzahlen als Basis der Steuerung zu vereinbaren.

Wir unterstützen Sie:

  • bei der Einrichtung eines F+E – und Projektcontrollings
  • bei der Verankerung der Zielsetzungen in Ihrem F+E – Team, z. B. durch die Entwicklung einer Balanced Scorecard für den F+E – Bereich
  • beim Aufbau eines geeigneten Kennzahlensystems
  • bei der Erhebung der Kennzahlen
  • bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit den vereinbarten Kennzahlen